艺龙和同程:赤壁战前的联手 - TOMMYHU - 专注互联网开发及运营技术,提供相关资料及软件下载,奇趣网络时事评论!
Apr 16

艺龙和同程:赤壁战前的联手 不指定

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4 月 10 日一早,艺龙上下就都收到了一封来自 CEO 崔广福的邮件,得知了艺龙和同程达成战略合作的消息。在邮件的最后,这个一向低调内敛的职业经理人少见地用了两个感叹号,“有办法!It can be done!”,希望以此来激励自己的员工。

而其实清明节前后,百度入股携程的消息就已经掀起了在线旅游市场的轩然大波,也让行业内的其他竞争者人人自危。毕竟 2013 年携程和去哪儿在在线旅游预定市场用户份额分别达到了 33.9%、22.1%,两家联手就将占据这个百亿市场的半壁江山。

似乎市场上的一切正如两千多年前的赤壁一样,强敌来势汹汹,摆在原本势单力薄的艺龙和同程面前的只有联合。毕竟商场的残酷绝不逊于战场,几乎没有投降这样一个选项,有的只是迎敌而上,或是曲线救国。

而这一次,艺龙和同程选择的是前者。

攻敌立足未稳

此前罗超老师曾撰文称其实百度一直在运作入股携程,整合去哪儿和携程的事项,只是被竞争对手提前爆出了消息,由此可见,此事在各大在线旅游公司的高层之间应该已不是什么秘密了。

艺龙和同程的合作更像是在抢占先机,趁携程和去哪儿整合未成之时,攻敌立足未稳,从战术上讲倒还真有点像当年赤壁之战周瑜的计策。

毕竟携程市值 72 亿,去哪儿市值 32 亿,两家总市值超过百亿的公司在整合上的难度可想而知。11 日,《21 世纪经济报道》就爆料称“新的去携集团将由庄辰超出任 CEO,而不是实行联席 CEO”,梁建章很可能就此出局。

但是梁建章回归携程之后大笔进行收购和投资,业务范围迅速推开,建立在线旅游帝国的意图十分明显。想让他马放南山,刀枪入库拱手把携程交到庄辰超受众恐怕也不是易事,哪怕他在携程的持股比例只有 1.6%,但是影响力却不小。

毕竟,携程和去哪儿的整合很可能意味着其业务上暂时性的收缩甚至是停滞,这对此前十分依靠价格战和广告宣传的在线旅游行业来说可谓是大忌。毕竟,在平台壁垒尚未完全形成的情况下,一时的收缩可能就会带来用户的大量流失。

更何况,去哪儿和携程的联合很可能让去哪儿陷入既当裁判员,又当运动员的尴尬境地,而这样的情况去哪儿在当初发展自营业务时也同样遭遇过。毕竟,去哪儿还需要依靠携程以外的艺龙、芒果、同程甚至是酒店连锁集团们提供资源。

财报数据显示,2013 年艺龙的间夜量为 2580 万,而业务层面更多元化的携程在这一数据上并没有超出太多,根据其财报数据推算大致在 3600 万至 3900 万只有之间。而 2013 年同程的间夜量大约有 600 万,“艺同”两者 2013 年的间夜数相加有 3200 万,艺龙和携程在酒店预订领域将站在同一数量级。我想这也是崔广福为什么会信心满满地称“有办法”了。

但显然,商业竞争并不是简单的数学加减法,因为换个角度来看,倘若坐等携程和去哪儿顺利完成整合,两者一个是 OTA 业务的老大,一个是最大的平台商,外加上百度这个手握流量入口的幕后 Boss,艺龙和同程们再想找机会那可能也就只有微信这个移动端入口了,这也就促使着两家以最快的速度达成了合作协议。

机不可失,失不再来,因为就在艺龙和同程达成合作的同一天,就有“百度控股携程的交易已接近尾声”的消息传出了,留给它们的这个时间窗口并不算大,而希望在这个窗口期寻求机会的玩家也绝不在少数。
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